Gerenciamento de Projetos de Manutenção

 
Carga Horária:  24h Módulo:  Webinar Nível: Intermediário


   


Porque realizar este treinamento?

    Você vai aumentar seus conhecimentos e habilidades aprendendo:

  • O Estudo e analises do ciclo de vida de um projeto.
  • Como definir a estrutura de divisão do trabalho e a matriz de responsabilidades.
  • Realizar a programação, definindo inter-relações e duração das atividades.
  • Identificar e avaliar os riscos de paralisações da planta.
  • A importância do controle do projeto.
  • Programar com recursos restritos e nivelá-los.
  • Avaliar o progresso do projeto.
  • As particularidades dos projetos de Parada da Planta.
  • A estrutura organizacional para projetos e habilidades gerenciais.


Público Alvo:

Engenheiros, Graduados, Técnicos e qualquer profissional que trabalhe na área de manutenção, projetos ou produção e que seja responsável por tomada de decisões sobre o planejamento, execução e controle de projetos de manutenção de qualquer tipo e magnitude. Que desejem atualizar ou aumentar seus conhecimentos e habilidades nos tópicos propostos no programa.



Pré-Requisitos:

Engenheiros, Graduados, Técnicos e qualquer profissional que trabalhe na área de manutenção, projetos ou produção.



Conteúdo Programático:

Fornecer ao participante o conhecimento necessário para atuar de forma eficaz e eficiente no gerenciamento de projetos de manutenção, enfatizando as paradas da planta como o principal projeto de manutenção de qualquer organização industrial.
 

  1. Os Projetos.
    • Conceitos e generalidades.
    • Ciclo de vida de um projeto.
    • Princípios de gerenciamento de projetos.
    • O PMI e o PMBOK.


  2. Planejamento do projeto.
    • Objetivos
    • Etapas
    • EDT (EAP).
    • A matriz de responsabilidades.
    • Agendamento do projeto.
    • Gráficos de Gantt.
    • Diagramas de rede.
    • Duração das atividades.
    • Tempos e lacunas.
    • Cronograma do projeto.
    • Método PERT. Tempos probabilísticos.


  3. Gerenciamento de riscos.
    • O risco em projetos de parada de fábrica.
    • Fontes de risco.
    • Gerenciamento de riscos (identificação, quantificação, resposta, implementação e controle).


  4. Controle do projeto.
    • Justificação e importância.
    • Abordagens para o controle do programa.
    • Planejando com recursos restritos.
    • Nivelamento de recursos.


  5. Análise de custos.
    • Planejamento
    • Parâmetros de custo.
    • Jogos
    • Orçamento.
    • Progresso e desempenho de custos.


  6. Gerenciamento de parada de fábrica.
    • Análise comparativa com outros tipos de projetos.
    • Justificação de paralisações da fábrica.
    • Indicadores de desempenho.
    • Gerenciamento de Parada de Fábrica.
    • Custos, tempo, qualidade e segurança.
    • A organização de uma parada de fábrica.
    • Requisitos e fontes de informação.
    • Listas de trabalho.
    • Ordens de serviço.
    • Atividades


  7. Execução e encerramento de paradas de fábrica.
    • Condições de higiene e segurança.
    • Programação diária.
    • Monitoramento de progresso.
    • Custos vs. Duração.
    • Fechar.
    • Relatório final.


  8. A organização e o gerente.
    • Tipos de estruturas organizacionais. Vantagens e desvantagens.
    • O gerente de projeto. Habilidades e responsabilidades

 


 


Metodologia:

Este treinamento será online com transmissão ao vivo, nas datas e horários programados via internet. O modelo de aprendizagem é desenvolvido seguindo esquemas de metodologias ágeis. São estruturadas em temas diários ou semanais onde o aluno tem uma série de metas e tarefas para cumprir. Em seguida colocando em prática os conhecimentos adquiridos como guia e supervisor de um mentor.


Em que consiste:

  • Aprendizagem prática (exercícios);
  • Trabalho em equipe. Você terá trabalho e feedback constantes com o professor;
  • Serão usados todos os recursos úteis disponíveis.

Como funciona?

  • Conhecerá casos reais;
  • Acesso aos recursos didáticos que propõe o professor;
  • Participará de debates para reforçar conceitos e ideias;
  • Você tem um mentor, um especialista do setor que projetou a classe, para resolver seus problemas e obter feedback do mundo real.

O que Inclui?

  • Apostilha para download da plataforma e certificado de participação ao concluir e aprovar as atribuições propostas;


Ambiente Pedagógico
  • Sala de Aula ou Webinar;
  • Dinâmicas com envolvimento dos alunos em cada aspecto do temário;
  • Casos particulares de interesse do aluno (selecionado em função do tempo disponível).


Relação de Equipamentos e Ferramentas:

Gotometing.



Instrutor:

Roberto Ferraboli Júnior

Resumo: Graduado em Engenharia Mecânica Plena pela FEI de SBC. Graduado em Tecnologia de Soldagem pela FATEC de SP.

Mestre em Engenharia Mecânica, com foco em Soldagem e Doutor em Engenharia Naval e Oceânica com foco em Integridade estrutural, ambos pela EPU-SP. 30 anos de experiência em Indústria de Processos, Química e Petroquímica, atuando em Engenharia, Inspeção de Equipamentos, e em Manutenção, na Coordenação de times de execução de em Equipamentos Estáticos e Tubulação



Descontos:

DESCONTO ESPECIAIS POR EMERGÊNCIA DE COVID-19 SÓCIOS ABENDI Grupo de Pessoas
10% de desconto a partir de 2 alunos
Pessoa Física 15% de desconto a partir de 3 alunos
Pessoa Jurídica 20% de desconto a partir de 4 alunos


Investimento:

Entre em contato por e-mail treinamentos@abendi.org.br, através dos nossos números telefônicos ou Whatsapp +55 11 94748-5751 e +55 11 94763-6941.



   


Certificados:

Serão fornecidos certificados aos alunos que obtiverem aproveitamento igual ou superior a 70% nas provas e frequência mínima de 80% nas aulas.




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